Operational Excellence
Mit I3.0 vollständig stabilisierte Systeme erzeugen.
Operational Excellence (OPEX) ist die konsequente Umsetzung der Unternehmensstrategie. Das Ziel ist, mit größter Effizienz und höchster Eleganz die besten Leistungen zu erbringen.
Sollte sich eine der folgenden Fragen bei Ihnen im Unternehmen stellen, dann ist Operational Excellence die richtige Antwort!
- Die Prozesse innerhalb der Wertschöpfungskette sind nicht aufeinander abgestimmt und intransparent? Die Ausnahme ist die Regel?
- Die Prozesse sind nicht schnell genug, halten mit Ihrem Wachstum nicht Schritt oder decken Ihre Geschäftstätigkeiten nicht ausreichend ab?
- Ein neues ERP-System steht vor der Implementierung und Ihre Prozesse müssen vorher auf den neuesten Stand bringen?
- Neue Geschäftsmöglichkeiten in neuen Märkten erfordern neue Prozesse?
- Die Digitalisierung erfordert neue Prozessmodelle?
Das sind Gründe für eine grundsätzliche Neugestaltung von Kernprozessen – im ganzen Unternehmen oder in Teilbereichen. Gewachsene Strukturen und Prozesse zu modernisieren und neue Prozesse zu gestalten – das Thema Kernprozesse ist von großer Bedeutung und bietet enorme Potentiale zur Verbesserung.
Wir unterstützen Sie dabei, alle Kernprozesse Ihrer Wertschöpfungskette zukunftsorientiert zu gestalten. Wir arbeiten auf Basis der Lean-Philosophie – Wertschöpfung steht dabei im Vordergrund, jede Art von Verschwendung muss weitestgehend vermieden werden. Dabei setzen wir moderne Tools zur Analyse und Gestaltung ein – von Value Stream Mapping und Digital Process Mapping bis zum innovativen Process Mining. Unser Ziel ist, schnell, effizient und messbar Verbesserungen zu erreichen. Daher unterstützen wir auch bei der Umsetzung der gefundenen Lösungen und der Auswahl geeigneter Systeme und IT-Lösungen.
Besonderer Augenmerk liegt auf der Gestaltung von Geschäftsprozessen für eine digitale Arbeitswelt: Der Digitalisierung von Prozessen werden sich Unternehmen in Zukunft stellen müssen. Wir unterstützen dabei kompetent, da wir die entsprechenden Tools und Möglichkeiten kennen.
Methoden der Prozessoptimierung
Wir bieten Unterstützung und Leistungen durch folgende Methoden an: Prozessmanagement & -verbesserung, TPM Verlustarten, Lean Vorgehen, Digitalisierung, systematische Problemlösung und Qualitätsmethoden.
Unsere Leistungen
- Lean Management
- Lean Administration
- Lean Assessment
- Lean Thinking
- Wertstromaufnahme und -design
- Operational Excellence Scan
- Shopfloor Management
- Prozessanalyse und -optimierung
- Digitale Prozessanalyse mit Process Mining
- Prozessdigitalisierung mit Robotic Process Automation (RPA)
Ihre Ergebnisse
- Schlanke Prozesse in der Wertschöpfungskette – bessere und schnellere Ergebnisse sind die Folge
- Abgespeckte administrative Prozesse – Lean wirkt auch im Büro
- Neutrale Standortbestimmung und Maßnahmenempfehlung durch unser Lean Assessment
- Mitarbeitende, die aktiv Verschwendung reduzieren: Lean Thinking zeigt Wirkung
- Wertstromaufnahme und -design – Reduktion der Durchlaufzeiten und Bestände
- Neutrale OPEX Standortbestimmung: Der Operational Excellence Scan zeigt ebenso den Weg zum OPEX Ziel
- Effizienter und flexibles Arbeiten am Shopfloor Shopfloor
- Prozessanalyse und -optimierung: Ein Klassiker, der immer noch wirkt
- Absolute Prozesstransparenz – Process Mining macht Schluss mit geheimen Prozessen
- Automatisierte Prozesse: RPA spart Zeit
Die Elemente des Shopfloor Managements
Shopfloor Management ist die Führung der Teams am Ort der Wertschöpfung für Verbesserung und nachhaltiger Ertragssteigerung.
Wertschöpfung entsteht durch leistungsfähige Prozesse, die Einhaltung von Standards, die Beobachtung von Abweichungen und die gemeinsame Arbeit an der Verbesserung aller Produkte, Prozesse und Kennzahlen. Shopfloor Management ist dabei die Vor-Ort Führung zur Leistungssteigerung der wertschöpfenden Prozesse durch das Engagement der Mitarbeitenden.
Hierzu ist es wichtig, mehrere Führungsebenen einzubinden, vom Vorarbeiter, über Teamleiter bis hin zum Bereichs- oder Werksleiter. Shopfloor Management beinhaltet Ziele, Prozesse, Regeln, Verhaltensweisen, Methoden und Systeme zur täglichen Verbesserung der Prozesse. Die kontinuierlichen Verbesserungen erfordern ein Führungsverständnis und ein Führungssystem, welche die Mitarbeitenden in ihrer täglichen Arbeit, im Erkennen von Abweichungen und im aktiven Handeln nachhaltig unterstützen.
Wir unterstützen Sie dabei, ein nachhaltig erfolgreiches Shopfloor Management aufzubauen.
Haben Sie Lust auf einen Kaffee?
Dann kommen Sie gerne vorbei! Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches, kostenfreies Erstgespräch in unseren Büroräumlichkeiten.